반응형 일하는 방식과 조직문화12 아이젠하워 매트릭스 (시간관리) 시간과 자원은 한정되어 있기 때문에 우선순위를 정하는 것이 매우 중요합니다. 긴급성과 중요성을 기준으로 일의 순서를 구분할 수 있으며, 드와이스 아이젠하워 미국 34대 대통령은 "긴급한 문제"와 "중요한 문제"로 정의하였고, "긴급한 것은 중요하지 않고, 중요한 것은 절대 긴급하지 않다"고 한 대학 총창의 말을 인용하여 연설 하였습니다. 이를 바탕으로 '성공하는 사람들의 7가지 습관' 이라는 책을 통해 대중화 되었습니다. 긴급함 긴급하지 않음 중요함 1사분면 (실행) - 회의준비 - 제출 자료 - 돌발 상황 2사분면 (스케줄링) - 인간관계, 가치관 - 자기개발 중요하지 않음 3사분면 (위임, 분업) 대신할 수 있는 사람에게 위임 4사분면 (제거) - 지난 TV보기 일반적으로 업무를 함에 있어서 우선순위.. 2023. 8. 30. 샤인의 조직문화 모델 조직문화의 아버지라고 불리우는 세계적인 석학, 에드거 샤인(Edgar H. Schein)은 다음과 같이 정의 합니다.“The culture of a group can be defined as the accumulated shared learning of that group as it solves its problems of external adaptation and internal integration. This accumulated learning is a pattern or system of beliefs, values and behavioural norms that come to be taken for granted as basic assumptions.”"조직문화란 한 조직이 외부 환경에 적응하고.. 2023. 8. 15. 맥그리거(McGregor) X-Y 이론 맥그리거 (Douglas McGregor) X-Y 이론은 인간과 일의 관계에 대한 정의를 X-Y 로 나눈 것입니다. X 이론 Y 이론 인간은 본래 일하기 싫어함 인간에게 일은 놀이와 같이 자연스러움 목표 달성을 위해 감독과 지시로 관리해야함 목표에 동의하면 자기 통제가 가능함 책임을 피하려하고 지시를 받고자 함 책임을 수용하고 감수하려고 함 조직문화에서 개인의 동기부여가 상당한 영향을 주며, 경영자와 구성원간의 관계가 경영자의 철학이 X이론인지, Y이론인지에 따라 관리방식이 다르게 될 것 2023. 8. 11. 이전 1 2 다음 반응형
