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일하는 방식과 조직문화13

퀸의 경쟁가치모형 (CVF - Competing Value Framework) 퀸과 로보그의 경쟁 가치 모형을 퀸과 킴벌리가 조직문화에 적용함 다양한 조직문화의 가치요소들을 포괄적으로 분석할 수 있는 툴 - 조직문화의 유형을 구분하기 위한 도구로 사용할 수 있음 조직문화 구분의 기준 - 구조의 경직도 (유연 - 통제) - 조직의 지향성 (내부 - 외부) 유연 - 외부지향 (개방체계 모형, 혁신지향적) - 상황 변화에 빠르게 적응 - 구성원은 유연하고, 변화에 빠르게 반응하며, 위험을 감수 - 업무단위는 프로젝트 목적에 따라 유연하게 구성됨 장점 : 보유한 지식, 기술 및 자원을 최적으로 사용할 수 있어 효율적임 (조직의 성장과 발전, 도전의식, 모험성, 창의성, 혁신성 도모) 단점 : 명확하게 정의된 리더쉽의 부재로, 역할과 책임 소홀, 업무 방치, 정형화 프로세스 미진으로 루틴한.. 2023. 8. 31.
아이젠하워 매트릭스 (시간관리) 시간과 자원은 한정되어 있기 때문에 우선순위를 정하는 것이 매우 중요합니다. 긴급성과 중요성을 기준으로 일의 순서를 구분할 수 있으며, 드와이스 아이젠하워 미국 34대 대통령은 "긴급한 문제"와 "중요한 문제"로 정의하였고, "긴급한 것은 중요하지 않고, 중요한 것은 절대 긴급하지 않다"고 한 대학 총창의 말을 인용하여 연설 하였습니다. 이를 바탕으로 '성공하는 사람들의 7가지 습관' 이라는 책을 통해 대중화 되었습니다. 긴급함 긴급하지 않음 중요함 1사분면 (실행) - 회의준비 - 제출 자료 - 돌발 상황 2사분면 (스케줄링) - 인간관계, 가치관 - 자기개발 중요하지 않음 3사분면 (위임, 분업) 대신할 수 있는 사람에게 위임 4사분면 (제거) - 지난 TV보기 일반적으로 업무를 함에 있어서 우선순위.. 2023. 8. 30.
샤인의 조직문화 모델 조직문화의 아버지라고 불리우는 세계적인 석학, 에드거 샤인(Edgar H. Schein)은 다음과 같이 정의 합니다.“The culture of a group can be defined as the accumulated shared learning of that group as it solves its problems of external adaptation and internal integration. This accumulated learning is a pattern or system of beliefs, values and behavioural norms that come to be taken for granted as basic assumptions.”"조직문화란 한 조직이 외부 환경에 적응하고.. 2023. 8. 15.
맥그리거(McGregor) X-Y 이론 맥그리거 (Douglas McGregor) X-Y 이론은 인간과 일의 관계에 대한 정의를 X-Y 로 나눈 것입니다. X 이론 Y 이론 인간은 본래 일하기 싫어함 인간에게 일은 놀이와 같이 자연스러움 목표 달성을 위해 감독과 지시로 관리해야함 목표에 동의하면 자기 통제가 가능함 책임을 피하려하고 지시를 받고자 함 책임을 수용하고 감수하려고 함 조직문화에서 개인의 동기부여가 상당한 영향을 주며, 경영자와 구성원간의 관계가 경영자의 철학이 X이론인지, Y이론인지에 따라 관리방식이 다르게 될 것 2023. 8. 11.

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