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[프라하] 필스너 맛집 - Lokál Dlouhááá 프라하 화약탑 인근 필스너 맛집 https://maps.app.goo.gl/uDGebf5CYnQxcv6u9 Lokál Dlouhááá · Dlouhá 33, 110 00 Staré Město, 체코 ★★★★☆ · 체코 레스토랑 www.google.com 간판사진을 따로 못찍었는데, 위에 썸네일에서 보이는 곳은 후문이다. 정문쪽에 기다리는 곳이 따로 있으니, 그쪽에 가서 줄서면 된다. 줄 설때 맥주 주문지을 주니 마시면서 스탠딩으로 기다리면 된다. 코스터와 함께 찍어본 주문지, 위에는 500cc, 아래는 300cc 도대체 얼마나 마시길래 저렇게 많이 체크하냐.... 필스너 우르켈 을 시켰는데 아주 시원하고 좋았다. 시그니처라고 하던 Fried Cheese 치즈 튀김이다. 맛이 없을 수는 없다...ㅎㅎ;; .. 2023. 9. 22.
[프라하] 500년 넘은 흑맥주집 - U Fleků 프라하에 살고 있는 지인이 추천한 집 1499년 개업. 500년이 넘도록 흑맥주를 전문으로 하는 체코 로컬음식점 - 우 플레쿠 https://maps.app.goo.gl/DG1mSnJKTK4Pu4TLA 우 플레쿠 · Křemencova 11, 110 00 Nové Město, 체코 ★★★★☆ · 체코 레스토랑 www.google.com 입구에서 부터 '양조장 우 플레쿠 1499 설립' 이라고 되어있다. 가게 안쪽으로 쭉 들어오면 이렇게 야외테이블들이 있는데, 한국과 기후가 달라서 날파리 등이 없어서 이것도 가능하다고... 그리고 안쪽에 튜바와 아코디언으로 연주하는 할아버지들이 있고, 돌아다니기도 한다. 체코 전통음식인 꼴레뇨(Koleno) - 굽기만하는 학센하고 다르게 꼴레뇨는 맥주에 삶아서 굽기 떄문에.. 2023. 9. 21.
효율적으로 일하는 법 (GTD - Getting Things Done) 아이젠하워 매트릭스와 더불어 일하는 방식에 대해 GTD라는 개념이 있습니다. https://newstars.cloud/576 2023. 9. 7.
‘시간 관리’의 중요성 - 레버리지 ‘시간 관리’로 표현되는 ‘삶의 관리’는 당신의 성과와 이익을 최대화하기 위해 자본, 아이디어, 정보, 시스템과 같은 자산들을 레버리지 하고, 시간을 최대한 적게 소진하여 최고의 가치에 최대한 투자하는 것을 의미한다. 당신은 시간에게 속임수를 쓸 수 있다. 이것은 아웃소싱이나 레버리지를 통해 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 것을 의미한다. 그저 더 열심히, 더 오래 일하라는 것이 아니다. 시간을 자산과 통화의 개념으로 이해함으로써 시간을 속이는 것이다. 우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 시간을 속일 수 있다. 개정판 | 레버리지 | 롭 무어, 김유미 저 2023. 9. 2.
조직문화의 시작, 채용 - 슈나이더의 ASA모델 ASA 모델은 1987년 슈나이더에 의해 만들어진 심리이론입니다. 크게 3가지로 이루어져있습니다. 1. 유인 (Attraction) - 어떠한 사람이 조직에 들어가기 위해서는 자신과 비슷한 조직에 끌림 2. 선별 (Selection) - 조직에서 구성원을 선발할때 기존의 구성원과 비슷한 사람을 뽑음 3. 소멸 (Attriition) - 조직에 잘 적응하지 못하는 사람은 떠날 가능성이 높음 다시 말하자면, 창업자 혹은 경영 리더의 가치관 과 구성원의 가치관이 비슷할 수록 서로에게 끌리게 되고, 결국 그게 채용으로 이어지며, 서로의 가치관이 다르면 퇴사를 하게 되는 일련의 과정을 나타냅니다. 이 말을 정리하면, 조직(구조, 프로세스, 문화)에는 창업자 혹은 경영 리더의 인격(personality)와 ASA .. 2023. 9. 1.
HR과 조직문화, 그리고 채용 조직문화에서 중요한 것이 조직을 구성하는 구성원들입니다. 조직에서 구성원을 운영하는 것을 인적자원관리(Human Resource Management, HRM)라고 합니다. 회사에서 흔히 말하는 HR이 바로 그것이죠. 최근에는 HR을 피플&컬쳐팀 이라고 부르기도 합니다. HR은 인사(HRM)과 성장(HRD)으로 나눠집니다. HR 특히, 조직문화에서 하는 업무는 구성원들이 조직문화에 대한 이해를 높히기 위한 혹은 개선하기 위한 것이 주가 됩니다. 회사의 지향점, 가치, 일하는 방식을 설정하고 명분화 하는 일 - 컬처덱 설정, 일하는 방법 설정 등 전사 소통 프로그램 기획/운영 - 월간 타운홀 미팅, 1 on 1 등 회사가 지향하는 특정 문화를 전파하기 위한 제도 - 호칭 제도 개선, 피드백 문화 등 조직문화.. 2023. 8. 31.
퀸의 경쟁가치모형 (CVF - Competing Value Framework) 퀸과 로보그의 경쟁 가치 모형을 퀸과 킴벌리가 조직문화에 적용함 다양한 조직문화의 가치요소들을 포괄적으로 분석할 수 있는 툴 - 조직문화의 유형을 구분하기 위한 도구로 사용할 수 있음 조직문화 구분의 기준 - 구조의 경직도 (유연 - 통제) - 조직의 지향성 (내부 - 외부) 유연 - 외부지향 (개방체계 모형, 혁신지향적) - 상황 변화에 빠르게 적응 - 구성원은 유연하고, 변화에 빠르게 반응하며, 위험을 감수 - 업무단위는 프로젝트 목적에 따라 유연하게 구성됨 장점 : 보유한 지식, 기술 및 자원을 최적으로 사용할 수 있어 효율적임 (조직의 성장과 발전, 도전의식, 모험성, 창의성, 혁신성 도모) 단점 : 명확하게 정의된 리더쉽의 부재로, 역할과 책임 소홀, 업무 방치, 정형화 프로세스 미진으로 루틴한.. 2023. 8. 31.
아이젠하워 매트릭스 (시간관리) 시간과 자원은 한정되어 있기 때문에 우선순위를 정하는 것이 매우 중요합니다. 긴급성과 중요성을 기준으로 일의 순서를 구분할 수 있으며, 드와이스 아이젠하워 미국 34대 대통령은 "긴급한 문제"와 "중요한 문제"로 정의하였고, "긴급한 것은 중요하지 않고, 중요한 것은 절대 긴급하지 않다"고 한 대학 총창의 말을 인용하여 연설 하였습니다. 이를 바탕으로 '성공하는 사람들의 7가지 습관' 이라는 책을 통해 대중화 되었습니다. 긴급함 긴급하지 않음 중요함 1사분면 (실행) - 회의준비 - 제출 자료 - 돌발 상황 2사분면 (스케줄링) - 인간관계, 가치관 - 자기개발 중요하지 않음 3사분면 (위임, 분업) 대신할 수 있는 사람에게 위임 4사분면 (제거) - 지난 TV보기 일반적으로 업무를 함에 있어서 우선순위.. 2023. 8. 30.
AWS 비용 절감하기 위해 지금 할 수 있는 일 10가지 이 글은 다음 글을 요약 번역한 글입니다. https://aws.amazon.com/ko/blogs/compute/10-things-you-can-do-today-to-reduce-aws-costs/ 10 things you can do today to reduce AWS costs | Amazon Web Services This post is contributed by Shankar Ramachandran, SA Specialist, Cost Optimization Introduction AWS’s breadth of services and pricing options offer the flexibility to effectively manage your costs, and still keep the .. 2023. 8. 30.
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