[Book] 기브 앤 테이크 (Give and Take) Adam Grant

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Give and Take(기브앤테이크) | 애덤 그랜트 - 교보문고

 

AWS 커뮤니티 빌더 행사에서 들었던 내용중에 기버(Giver), 테이커(Taker)라는 내용이 나와서 추천받은 도서이다.
읽으면서 머릿속이 꽤 정리가 됐다.

“성공하는 사람은 이기적인 사람이 아니라, 잘 베푸는 사람이다.”

 

나는 평소 조직 내 인간관계, 협업 방식, 그리고 성과의 구조에 관심이 많다.

‘착하면 손해 본다’는 말은 대부분의 직장인이라면 한 번쯤 들어봤을 것이다.

그런데 이 책은 다음과 같은 질문으로 출발한다:

“과연 성공하는 사람은 테이커(받는 사람)일까, 기버(주는 사람)일까?”

결론은 단순하지 않다.

 

1. 인간관계 유형은 크게 3가지

테이커 (Taker)

→ 먼저 받고, 상대의 약점을 활용하고, 관계를 교환으로 본다.

매처 (Matcher)

→ 준 만큼 받는다. 공정성과 균형을 중시한다.

기버 (Giver)

→ 먼저 돕는다. 정보를 공유하고, 남을 성장시키는 데 기쁨을 느낀다.

 

그런데, 이 책에서 흥미로운 건

• 최하위 성과자도 ‘기버’
• 최고 성과자도 ‘기버’

라는 사실이었다.

즉, 기버가 무조건 결과가 낮지 않다.

오히려 장기적으로 가장 강력한 성과를 만들어 낸다.

이걸 요약하면 결국 전략이 있냐 없냐의 차이였는데,

 

전략이 없는 기버는 실패한다

• 거절을 못 한다
• 남 도와주기만 하고 자기 일은 뒤로 미룸

→ 결국 소진되고 이용당한다

이런 스타일은 오히려 조직 내 성과가 낮게 나타난다.

 

전략형 기버는 성공한다

• 자기 목표를 먼저 챙긴다
• 도움을 ‘선택적으로’ 준다
• 네트워크를 만든다
• 평판을 쌓는다

→ 베풀되, 전략적으로 행동한다.

 

기버의 성공 메커니즘을 요약하면 다음과 같다.

일반적인 테이커의 방식은 이렇게 보일 수 있다:

받음 → 더 많은 이득 취함 → 단기 성과

반면 기버는

도움 → 신뢰 → 평판 → 기회

이건 마치 복리처럼 돌아오는 구조다.

 

결론적으로 얍삽해 보일 수도 있지만, 영리하게 베푸는 것이 필요하다.